Få overblik og kom tidligere i mål med de vigtige projekter
Et unikt porteføljestyringsværktøj med tæt integration til Office 365.
Porteføljestyring i Office 365
Porteføljestyring skal sikre, at organisationen får prioriteret og gennemført de rigtige projekter. Derved får I tidligere realiseret de potentielle gevinster ved projekterne.
Gevinsterne med projekt- og porteføljestyring i Office 365
- Få overblik og træf bedre beslutninger om nye projekter.
- Skab et fælles billede af, hvilke projekter der gennemføres hvornår og hvorfor.
- Få realiseret strategien gennem projekterne.
- Sikre at porteføljen er realistisk i forhold til ressourcerne (kroner og timer).
Sæt strøm til statusrapporteringen
- Få optimeret statusrapporteringen, så I sparer tid. Ledelsen får rapportering baseret på nylige opdateringer.
- Afrapportering med et klik i PowerPoint, Excel og ledelsesinformationssystemer såsom Power BI og web-rapporter i ProjectFlow.
- Spar rapporteringstid for PMO, så flere kræfter kan bruges på at hjælpe forretningen med at udvælge og eksekvere projekter optimalt.
Sæt strøm til jeres governance
- Understøt jeres governance-model, så I får opsat en optimal portefølje og mindsker risici.
- Udbyg med tjeklister i hver fase for komplekse projekttyper.
Har vi ressourcerne til eksekveringen?
- Få de rigtige kompetencer i spil på de vigtige projekter med ProjectFlow 365.
- Få styr på kapaciteten og ressourceanvendelsen på projekter samt drift med ressourcestyringen i ProjectFlow 365.
Bruger vi tiden på det rigtige?
- Tidsregistrering med integration til Office 365
- Tidsregistrér på projekter og drift
- Understøt godkendelse af tidsregistrering
- Skab overblik over manglende tidsregistrering
Projektstyring integrereret
med porteføljestyring
- Hjælp projektlederne med et værktøj, som skaber værdi i deres dagligdag.
- Tilpas paletten af projektværktøjer til behovet.
- Styrk vidensdeling, gennemsigtighed og samarbejde med tæt integration til Office 365.
Mangler du ny viden eller inspiration til din porteføljestyring?
Whitepaper’et handler om, hvorfor man skal porteføljestyre og beskriver elementerne i en overordnet plan for implementering af porteføljestyring.
